Советы юриста: ликбез для бизнеса

Дела с правовой грамотностью как малого, так и среднего предпринимателя обстоят удручающе плохо. Почему так?

Во-первых, предприниматели страдают излишней самоуверенностью, склонной к тому, чтобы переоценивать свои аналитические способности. Люди читают норму права и считают, что на этом они могут сделать выводы о том, как будет развиваться та или иная правовая ситуация. На самом деле, такие выводы они сделать не могут, потому что для этого необходимо понимать систему права в целом и знать судебную практику.

Во-вторых, конечно, деньги. Все хотят максимально удешевить процесс.

В третьих, наверное, экономия времени. Предприниматели считают: «Зачем что-то согласовывать с юристом, финансовым консультантом? Мы сейчас сделаем так, как всю жизнь делали».

И четвертое: по-прежнему приходится сталкиваться с работой «на доверии». Говорят: «Мы сейчас пару мейлов напишем друг дружке, выставим счет, оплатим и немедленно поставим товар, и этого будет достаточно. Зачем нам договор?»

Электронная переписка, как правило, не признается судами в качестве заключенного договора. Можно добиться того, что суд признает электронную переписку действительной при наличии иных письменных доказательств — первичных транспортных документов, товарно-транспортной накладной — и признает факт наличия договорных правоотношений, и взыщет задолженность. Но совсем не факт, что электронная переписка будет признана судом в качестве заключенного договора. Поэтому часик потратить на то, чтобы в электронном письме по-быстрому согласовать какие-то условия — это означает в дальнейшем потратить примерно год на суд. Это всегда лишние проблемы, вам нужно будет доказывать не только то, что ваши права были нарушены, а и то, что у вас вообще есть договор. Зачем создавать себе лишние сложности?

Можно что-то скачать из интернета на оценку «троечка», но и результат будет такой же. Договорной бланк, проект договора, который предприниматель адаптирует к своей деятельности, нужно разрабатывать ситуативно. Если человек знает, с чем он работает, с какими ситуациями он сталкивается, то у него есть 5-6 бизнес-моделей. На эти бизнес-модели нужно разработать 5-6 болванных договоров, образцов. Эти образцы договора должны быть сделаны конкретно для этого вида бизнеса, конкретно для этого предпринимателя с учетом всех его обстоятельств, пожеланий и особенностей тех заказов, которые он берет. Невозможно сделать никакие болванки под всех.

Прежде всего необходимо найти адвоката, которого ты знаешь, которому ты доверяешь. Собрать про него положительную судебную практику, информацию, отзывы. Это важно, потому что не все адвокаты одинаково полезны. Естественно, если этот адвокат специализируется в области уголовного права, то вряд ли он сделает хороший договор для человека, который делает сайты. Поэтому важно понимать специализацию адвоката. Дальше я бы посоветовала встретиться с этим адвокатом. Описать ему свой процесс, выслушать его вопросы, ответить на них. И адвокат, когда поймет полностью то, что вам нужно, сделает некий продукт по вашему техническому заданию.

От пары дней до недели в зависимости от сложности процесса. Пара дней — это совсем простой случай с учетом того, что заказчик будет активно сотрудничать с адвокатом.

Знаете, как иной раз бывает? Отправляешь список вопросов и три дня ждешь на него ответы. И кто время тянет? Как только я получаю ответы на свои вопросы, я приступаю к работе по составлению проекта договора.

Самый дешевый вариант — это около ста тысяч. Возможно, какой-то студент возьмется это сделать дешевле. Возможно, какой-то адвокат, который занимается уголовными делами, а еще позавчера был старшим лейтенантом в районном отделении полиции, возьмется сделать дешевле. Но я все-таки говорю о ценах эффективных адвокатов.

Это должно быть отработано. Должна быть бумага, когда менеджер знает, какие вопросы задавать своему предполагаемому договорному контрагенту и какие документы необходимо у него запросить.

Во-первых, посмотрите выписку из ЕГРЮЛ. Она в открытом доступе. Вытащить ее занимает 30 секунд с любого мобильного устройства. Посмотрите, кто там генеральный директор, проверьте, не является ли этот генеральный директор массовым, посмотрите, кто учредитель этой компании, ознакомьтесь с выпиской. Проверьте, не находится ли эта контора на грани банкротства.

Во-вторых, в обязательном порядке я бы рекомендовала проверить арбитражную базу данных на наличие арбитражных споров. Это kad.arbitr.ru. А то, может быть, у вашего предполагаемого контрагента уже столько споров, что за ним кредиторы кругами бегают, и вам это сотрудничество совершенно не нужно.

Если у вас большой бизнес-проект, и это будет долгосрочное сотрудничество, то нет ничего зазорного в том, чтобы запросить у своего будущего контрагента те балансы, которые они сдавали за последний отчетный период. Прямо с печатью налоговой инспекции.

Если это средний бизнес, то лучше иметь на предприятии юриста-исполнителя, а также иметь заключенный договор с опытным адвокатом профильного направления, который в случае возникновения проблем, будет направлять юриста. Потому что этот человек априори лучше знает судебно-арбитражную практику.

Совсем без юриста на предприятии нельзя. Текущие вопросы возникают: разбор электронной почты, переписка с клиентами, переписка с заказчиками. Везде юрист в обязательном порядке должен стоять в копиях. Даже если это сугубо творческий момент, все равно юрист должен быть в курсе абсолютно всего, что происходит на предприятии.

Как доктора — по публикациям. Хороший адвокат всегда публикует много статей в интернете, в «Адвокатской газете». Если нет научных публикаций данного адвоката, я вообще не советовала бы заключать с ним договоры.

Как правило, востребованные адвокаты стараются активно вести социальные сети. Адвокат должен быть заметен — это главное. Хорошие адвокаты всегда на слуху.

На крайний случай, спросите у друзей, знакомых, бизнес-контрагентов.

Адвокат вполне может не взять проект за очень большие деньги по миллиону разных причин. Ему не интересен этот вид бизнеса, ему не интересны эти заказчики, он не хочет в принципе работать с этими заказчиками, ему не интересно то, что может получиться на выходе, он видит изначально некую несговорчивость клиента в плане неспособности и неготовности меняться.